管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作，写了一份重组建议，他的上司说：“很好，我们把路易斯找来测试一下，看看他觉得你的计划怎么样？”德鲁克对上司说：“路易斯是我们公司年纪最轻的记账员，而且正如你在几天前观察的心得，这个人简直是个笨蛋。” 上司说：“没错。如果连他都可以了解你的计划，我们就进行吧。假使他不明白，这个计划恐怕太困难，而无法运作。我们在做每一件事情的时候，都得考虑到“傻瓜”——因为事情到最后总是要由一些“傻瓜”来完成。”
管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作，写了一份重组建议，他的上司说：“很好，我们把路易斯找来测试一下，看看他觉得你的计划怎么样？”德鲁克对上司说：“路易斯是我们公司年纪最轻的记账员，而且正如你在几天前观察的心得，这个人简直是个笨蛋。” 上司说：“没错。如果连他都可以了解你的计划，我们就进行吧。假使他不明白，这个计划恐怕太困难，而无法运作。我们在做每一件事情的时候，都得考虑到“傻瓜”——因为事情到最后总是要由一些“傻瓜”来完成。”
搬迁新址对商家来说并不鲜见,而一家店铺不得已的搬迁就预示着很大一批顾客的流失,这批流失的顾客中,其中一小部分人是因为不愿轻易再赶去另外一个陌生的地方,而一大部分人则如果不是万不得已,根本就没有耐性去记下新搬迁的地址,甚至没有兴趣看一眼那行粗糙、丑陋的搬迁告示。
搬迁新址对商家来说并不鲜见,而一家店铺不得已的搬迁就预示着很大一批顾客的流失,这批流失的顾客中,其中一小部分人是因为不愿轻易再赶去另外一个陌生的地方,而一大部分人则如果不是万不得已,根本就没有耐性去记下新搬迁的地址,甚至没有兴趣看一眼那行粗糙、丑陋的搬迁告示。
上世纪70年代，美国的职场竞争得异常激烈，稍有点不慎就会随时遭到解雇。在当时的加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家小小的电脑公司，百业待兴的新公司急需大量的人才。 有一位营销人员被一家公司解雇了，因为他连续三个月下来竟然没有推销出去一份产品。这位营销人员被开除后，很快被那位年轻的老板聘请了过去。 有一位副工长被一家企业解雇了，因为他的脾气非常火爆，竟然先后有过三次动手打底下员工的纪录。这位副工长被开除后，很快又被那位年轻的老板聘请了。 有一位市场总监被一家公司解雇了，因为他在短短的一年内，竟然私吞了公司5万美元。这位市场总监被开除后，同样被那位年轻的老板聘请了。
上世纪70年代，美国的职场竞争得异常激烈，稍有点不慎就会随时遭到解雇。在当时的加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家小小的电脑公司，百业待兴的新公司急需大量的人才。 有一位营销人员被一家公司解雇了，因为他连续三个月下来竟然没有推销出去一份产品。这位营销人员被开除后，很快被那位年轻的老板聘请了过去。 有一位副工长被一家企业解雇了，因为他的脾气非常火爆，竟然先后有过三次动手打底下员工的纪录。这位副工长被开除后，很快又被那位年轻的老板聘请了。 有一位市场总监被一家公司解雇了，因为他在短短的一年内，竟然私吞了公司5万美元。这位市场总监被开除后，同样被那位年轻的老板聘请了。
有一个人在荆州做官时，山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。这个人只下了一道驱逐老虎的命令，叫人刻在很高的岩石上，凑巧那只老虎因故离开了荆州，他就得意地认为他的命令生效了。 不久，他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强，很不容易治理。他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎，便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓，便托人去荆州描摹那个石刻。结果，这个地方不但没有治理好，这个官反而因为治理不当而丢了官。 点评：许多企业都有营销成功的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候，环境变了、消费者的心理变了，企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。每个企业都有自己的营销模式，但是当市场发生变化的时候，企业应调整自己的营销策略来适应市场，毕竟市场永远是对的。
有一个人在荆州做官时，山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。这个人只下了一道驱逐老虎的命令，叫人刻在很高的岩石上，凑巧那只老虎因故离开了荆州，他就得意地认为他的命令生效了。 不久，他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强，很不容易治理。他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎，便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓，便托人去荆州描摹那个石刻。结果，这个地方不但没有治理好，这个官反而因为治理不当而丢了官。 点评：许多企业都有营销成功的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候，环境变了、消费者的心理变了，企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。每个企业都有自己的营销模式，但是当市场发生变化的时候，企业应调整自己的营销策略来适应市场，毕竟市场永远是对的。
朋友有两个上司，性格迥异，很有意思。 一个脾气很暴躁，很容易发火。一个很理性，很温和。当下属出现问题时，前者一般会暴跳如雷，把下属骂得狗血淋头，临了丢一句“你自己出的状况自己搞定”。而后者会先问“问题严重吗”“有多大损失”“有哪些弥补措施”“我可以做什么”，最后才会是对下属的批评教导。 有一天，朋友问那个比较温和的上司，同样是下属犯错误，为什么他的态度如此不同，他上司跟他说，工作就像吃烧饼，难免会有芝麻从上面掉下来，除非你不吃。 这个比喻真的很贴切，也给我很多启示。首先做主管的，要以正确的心态来对待下属及下属的错误。通常下属犯了错误，首先他会在自己的能力范围内想办法自己去处理，处理不了的时候，他才会报告给他的上司。这时候，他内心其实是很纠结的。找你汇报，就说明他需要你出面帮忙，这时候不管你的情绪如何的汹涌，首要的还是要解决问题，下属出的状况等于你自己的。问题处理了，要杀要剐可以慢慢来。如果这时候你一阵暴怒之后，把球又踢给下属让他自己去搞定，这样太不妥当也太有失身份，同时说明几个问题： （1）你的情商不够高；（2）你的领导艺术不敢恭维；（3）你对问题的反应及处理方式欠妥；
朋友有两个上司，性格迥异，很有意思。 一个脾气很暴躁，很容易发火。一个很理性，很温和。当下属出现问题时，前者一般会暴跳如雷，把下属骂得狗血淋头，临了丢一句“你自己出的状况自己搞定”。而后者会先问“问题严重吗”“有多大损失”“有哪些弥补措施”“我可以做什么”，最后才会是对下属的批评教导。 有一天，朋友问那个比较温和的上司，同样是下属犯错误，为什么他的态度如此不同，他上司跟他说，工作就像吃烧饼，难免会有芝麻从上面掉下来，除非你不吃。 这个比喻真的很贴切，也给我很多启示。首先做主管的，要以正确的心态来对待下属及下属的错误。通常下属犯了错误，首先他会在自己的能力范围内想办法自己去处理，处理不了的时候，他才会报告给他的上司。这时候，他内心其实是很纠结的。找你汇报，就说明他需要你出面帮忙，这时候不管你的情绪如何的汹涌，首要的还是要解决问题，下属出的状况等于你自己的。问题处理了，要杀要剐可以慢慢来。如果这时候你一阵暴怒之后，把球又踢给下属让他自己去搞定，这样太不妥当也太有失身份，同时说明几个问题： （1）你的情商不够高；（2）你的领导艺术不敢恭维；（3）你对问题的反应及处理方式欠妥；