雷阵雨后，我到厂区转圈，在西门口，发现一只小燕子站在路中央，我拍拍手，它仍然没有飞的意思。我走过去，它张了张翅膀，却没有飞起来。我很容易把它逮在手中。 是只雏燕嘴角的喙还是黄色的，羽毛已经丰满，但还无力飞翔。肯定是大风把它从窝中刮了下来。它惊恐的看着我。眼中透着无奈。啾啾的叫了两声，也许是在给妈妈传递信号，希望妈妈救它，也许是在求饶。 现在放了它，肯定是死路一条，我决定喂它几天，等它能飞了，就放了它。 晚饭时，在餐厅我特意喂了一些肉肉，是掰开它的嘴喂的。然后找了一个手机盒，给它做了一个窝。 四号一天，它在我的办公室和我一起度过，我把它放在我的办公桌上，起初，它总想逃。尝试了几次，就安静下来了。默默的陪着我。到晚饭的时候，它进食已经很配合了。肉肉拿在手上，它就主动的张嘴。 5号的时候，我开着门，它出去逛一阵，我一拍手，喊小燕子，它就很快的跌跌幢幢的跑到我跟前。这个时候，它对我已经完全没有戒心了。我很有成就感。 6号的早上，我发现它恹恹的，老拉稀，我怀疑是让它喝水和多了。就让同事去买了一片氟哌酸，准备给它治拉稀。中午的时候，我给它灌了一点药。希望它尽快的好起来。
雷阵雨后，我到厂区转圈，在西门口，发现一只小燕子站在路中央，我拍拍手，它仍然没有飞的意思。我走过去，它张了张翅膀，却没有飞起来。我很容易把它逮在手中。 是只雏燕嘴角的喙还是黄色的，羽毛已经丰满，但还无力飞翔。肯定是大风把它从窝中刮了下来。它惊恐的看着我。眼中透着无奈。啾啾的叫了两声，也许是在给妈妈传递信号，希望妈妈救它，也许是在求饶。 现在放了它，肯定是死路一条，我决定喂它几天，等它能飞了，就放了它。 晚饭时，在餐厅我特意喂了一些肉肉，是掰开它的嘴喂的。然后找了一个手机盒，给它做了一个窝。 四号一天，它在我的办公室和我一起度过，我把它放在我的办公桌上，起初，它总想逃。尝试了几次，就安静下来了。默默的陪着我。到晚饭的时候，它进食已经很配合了。肉肉拿在手上，它就主动的张嘴。 5号的时候，我开着门，它出去逛一阵，我一拍手，喊小燕子，它就很快的跌跌幢幢的跑到我跟前。这个时候，它对我已经完全没有戒心了。我很有成就感。 6号的早上，我发现它恹恹的，老拉稀，我怀疑是让它喝水和多了。就让同事去买了一片氟哌酸，准备给它治拉稀。中午的时候，我给它灌了一点药。希望它尽快的好起来。
对于初进微软的我来说，一些貌似不起眼的细节给了我极大的震撼和启发。比如，微软每年都有两次评比，是由员工的直接经理来给员工评分，这个分数将直接影响员工的晋升与否和奖金多少。由于公司要求，评分的结果要呈正态分布，比如要求3分（5分制）以下的员工必须占到25%，所以经理们评分时不能当老好人，也就没有办法对下面的员工进行包庇。同时，所有的员工也要给经理的各项指标打分，通过统计会显示出，他在人员管理的哪些方面表现优秀，哪些方面尚有不足。 后来我才知道，这样的制度虽然在欧美很多大公司里并不罕见，但微软在这个制度的基础上形成了一种特有的激励文化。微软认为，软件行业特别需要员工的创造力。在一套严格的制度下，员工会成为很规矩的人，但员工的潜力也仅会发挥到70%就被限制住。而微软要求每个员工都能发挥100%的潜力。所以微软独有的激励文化能使员工在做到70%时，给员工提供更多的资源，为员工指出继续前进的方向，以鼓励他们达到100%。
对于初进微软的我来说，一些貌似不起眼的细节给了我极大的震撼和启发。比如，微软每年都有两次评比，是由员工的直接经理来给员工评分，这个分数将直接影响员工的晋升与否和奖金多少。由于公司要求，评分的结果要呈正态分布，比如要求3分（5分制）以下的员工必须占到25%，所以经理们评分时不能当老好人，也就没有办法对下面的员工进行包庇。同时，所有的员工也要给经理的各项指标打分，通过统计会显示出，他在人员管理的哪些方面表现优秀，哪些方面尚有不足。 后来我才知道，这样的制度虽然在欧美很多大公司里并不罕见，但微软在这个制度的基础上形成了一种特有的激励文化。微软认为，软件行业特别需要员工的创造力。在一套严格的制度下，员工会成为很规矩的人，但员工的潜力也仅会发挥到70%就被限制住。而微软要求每个员工都能发挥100%的潜力。所以微软独有的激励文化能使员工在做到70%时，给员工提供更多的资源，为员工指出继续前进的方向，以鼓励他们达到100%。
回国第一天，对中国餐馆里服务员之多大吃一惊，紧接着，开始感慨美国跟中国餐馆服务质量之差别——最能反映其中差别的典型情况是，每当出现退菜，美国“小二”二话都不会说，而在中国的很多餐馆往往是僵持半天，吵架收场。 细考其中奥妙，发现中国是老板给服务员发工资，而美国其实是吃饭的顾客给服务员发钱。 当年求学美国，在不少餐厅端了好多年盘子，生活费基本都来源于小费——老板给的底薪通常是法律规定的最低工资，每周两百多美元，而小费每天几乎都能达到这个数目。
回国第一天，对中国餐馆里服务员之多大吃一惊，紧接着，开始感慨美国跟中国餐馆服务质量之差别——最能反映其中差别的典型情况是，每当出现退菜，美国“小二”二话都不会说，而在中国的很多餐馆往往是僵持半天，吵架收场。 细考其中奥妙，发现中国是老板给服务员发工资，而美国其实是吃饭的顾客给服务员发钱。 当年求学美国，在不少餐厅端了好多年盘子，生活费基本都来源于小费——老板给的底薪通常是法律规定的最低工资，每周两百多美元，而小费每天几乎都能达到这个数目。
曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。” 这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！
曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。” 这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！
小镇上开了一家烤鸭店，不论斤卖，每只18元。我常常路过那家小店，但只是逢年过节，或者家里来了客人，我才会买上一只。这个店里的鸭子味道不错，香酥可口，但是生意却不是太好，看样子仅能维持现状。 没过多久，我在新开发区买了住房，全家搬迁到了这里。新城区居然也开着一家烤鸭店，每只也是18元。有次家里来了客人，我特意赶过去买，没想到这家烤鸭店门口排着长长的队伍。我挤到前面，鸭子已经卖完了。老板温和地对后来的几个人说：“要等一个小时才能出炉。”“生意真好。”我微笑着称赞老板。后来我又特意去买来品尝，感觉味道和老城区的味道差不多，没有特别的地方。
小镇上开了一家烤鸭店，不论斤卖，每只18元。我常常路过那家小店，但只是逢年过节，或者家里来了客人，我才会买上一只。这个店里的鸭子味道不错，香酥可口，但是生意却不是太好，看样子仅能维持现状。 没过多久，我在新开发区买了住房，全家搬迁到了这里。新城区居然也开着一家烤鸭店，每只也是18元。有次家里来了客人，我特意赶过去买，没想到这家烤鸭店门口排着长长的队伍。我挤到前面，鸭子已经卖完了。老板温和地对后来的几个人说：“要等一个小时才能出炉。”“生意真好。”我微笑着称赞老板。后来我又特意去买来品尝，感觉味道和老城区的味道差不多，没有特别的地方。